Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home/user2304/public_html/sdo-test.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home/user2304/public_html/sdo-test.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 162
НАВИГАЦИЯИНТЕРЕСНОЕ |
![]() ![]() ![]() ![]() Являются ли планирование, нормирование и лимитирование методами управленческого учета:
- да; - нет. ![]() ![]() ![]() ![]() Являются ли бюджетирование и прогнозирование методом управленческого учета:
- да; - нет. ![]() ![]() ![]() ![]() Являются ли анализ и контроль методами управленческого учета:
- да; - нет. ![]() ![]() ![]() ![]() Является ли инвентаризация методом управленческого учета:
- да; - нет. ![]() ![]() ![]() ![]() Чем регламентируется определение объемов и сроков представления информации по уровням управления в системе управленческого учета:
- потребностями руководителей и специалистов предприятия, зафиксированных во внутренних распорядительных документах: - законодательными актами местных органов власти: - законодательными актами республиканских органов власти: - законодательными актами федеральных органов власти. - ничем. ![]() ![]() ![]() ![]() Чем отличаются вспомогательные производства от основных:
- только названием, т.к. и в тех и других выпускается продукция; - тем, что в основных используются основные материалы и рабочих производственного профиля, а во вспомогательных– вспомогательные материалы и работники непрофильных предприятию обслуживающих специальностей; - тем, что вспомогательные производства выпускают непрофильную продукцию для предприятия в целом, используемую для реализации на сторону; - тем, что вспомогательные производства выпускают непрофильную продукцию для предприятия в целом, используемую и для реализации на сторону и для внутренних нужд. ![]() ![]() ![]() ![]() Центры ответственности - это:
- обязательства; - подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами своих обязанностей; - административно-хозяйственная часть организации; - платежные документы. ![]() ![]() ![]() ![]() Центр продаж - это:
- сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости; - сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу от дела кадров; - сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения; - сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы. ![]() ![]() ![]() ![]() Центр прибыли - это:
- сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли; - сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений; - сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций; - сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства. ![]() ![]() ![]() ![]() Центр ответственности - это:
- центр затрат; - центр продаж; - центр инвестиций; - все перечисленные выше центры. |
ПАРТНЕРЫМЕНЮ САЙТАИНТЕРЕСНОЕПАРТНЕРЫ САЙТАНАШ ОПРОСКак Вы предпочитаете сдавать экзамены?КАЛЕНДАРЬ
|